Этап 1. Оценка затрат на переключение

Оцените по шкале от 0 до 10 насколько легко ваши клиенты могут перейти к конкурентам

Насколько сильно ваша бизнес-модель привязывает пользователя, например, как IPod, 1000 песен которого, наряду с высокой ценностью для клиента, одновременно создавало мощную зависимость от производителя устройства, затрудняя переход на альтернативных поставщиков?

1000 песен в кармане = сильная привязка потребителя к устройству

Оценка бизнес-модели: Повышение затрат на переключение
|0
10|
Мои клиенты могут свободно перейти к конкуренту
Мои клиенты привязаны ко мне на несколько лет

© 2017 Вячеслав Трипутин